株式会社タカヤ

戦略・ビジョン	創業から80年以上の実績と技術力で、今後は海外市場へ挑戦

現在、当社のビジネスモデルはリテール（住宅・リフォーム）、ホールセール（在来型建築）の２つを主軸として事業展開しています。将来の国内においては住宅建設の減少が考えられるため、海外展開を視野に入れた会社のグローバル化を図っています。中国市場はコンクリート建築が多く、当社のこれまでの実績とノウハウで培ってきた木造建築技術や本質の良さで勝負できるはずですし、資材面などコスト競争に勝てると考えています。国内においては東日本大震災で打撃を受けた地域の対応が早急とされており住宅リフォームの要望が強く求められています。今後、リテール事業、ホールセール事業、海外事業の３つでバランス良く展開を図っていきます。

事業優位性	社員が伸びていく事で企業が伸びる。それには伸びる仕掛けを作る

例えば、1，2年の若手社員が取り組みやすい仕事として1千万円均一の住宅会社「千金堂」モデルハウスを盛岡に作りました。この住宅は価格設定がわかりやすく、モデルハウスにお越しになるお客様に説明しやすい商品ですから、入社1年目の社員が4カ月で数棟の契約を頂いています。そうした経験を積み重ねることで仕事の面白さややりがいを直接感じ取り、成長がすることが早くなりますし周囲の社員の刺激にも繋がります。また社内では資格取得に支援をしていますが、成長力をつけるために読書をして知性を磨き、質の高い営業力を作るためにプレゼンテーションを行い、社員ひとり一人のレベルアップを図り顧客満足を頂いています。

採用方針	社員全員で社員の成長をサポートします

これまでお客様から高い評価を頂いてきていますが、これからも期待に応えて成長をし続けて行かなければなりません。新入社員には完成品を求めていませんが、とにかく元気で明るい対応ができ積極的に行動ができる方を求めます。例えば相手のニーズをキャッチするには自分から発動しなければくみ取ることができませんし、そのためには人とコミュニケーションを取ることが何よりも大事になります。当社では全社員がワンフロアで業務を行っていますので、部署や職種を超えての意見交換ができ社内でのサポート体制も高いのが特徴です。