株式会社ヴィッツ

待遇・制度	入社後はPBLでコミュニケーション能力を養う。

入社後はC言語を学ぶ集合研修を実施。要件定義・基本設計・詳細設計・実装・テストまでの一連の流れを学びます。その後、名物（？）研修『手作り模型ロケット研修』を全員参加で実施。5名前後で1組のチームとなり、ロケットを組立て、打ち上げ。加速度や気圧変化などのデータを収集します。先輩は必要最低限のアドバイスしかしません。情報収集、材料の買出し、予算管理、スケジューリング、ソフトウェア開発など、グループ内で協力しながら進めていくことでコミュニケーション力を培っていただくためです。こうした、模擬実務を通して学習するPBLこそヴィッツに入社した誰もが通る道。きっと、“いい思い出の1つ”になります。

事業優位性	第3の規格“機能安全”を日本初取得。

日本ではまだ馴染み薄いですが、品質・環境に続く3つ目の国際標準規格があります。ヨーロッパでは既に多くの企業が認証取得している“機能安全”規格IEC 61508です。完成品の品質ではなく、そこに至るまでの過程を技術・開発プロセスの2軸によって徹底的に分析・管理。熟練の職人の腕や勘に頼るのではなく、『誰がつくっても同じ高品質な製品ができる』というプロセスを構築するのが目的の規格です。国や大手メーカーの支援を受けながら06年から研究・開発に着手し、10年に国内で初めて認証取得に成功。このノウハウを活かして各企業の認証取得サポートや、コンサルティングにも注力しています。

施設・職場環境	最先端技術を追求したい！社員の熱意を完全バックアップ。

社員全員が目標に向かって成長できる職場を作ろう。ソフトウェア開発に携わって25年、私が現場で感じたのは常に業界最先端の技術にチャレンジできる環境の大切さでした。誰だって息がつまるような職場では長続きしないし、退屈な仕事よりワクワクできる仕事にこそ夢中になれる。だから、ヴィッツでは社員同士のコミュニケーションを重視し、上司との壁を感じさせない組織風土を目指しています。入社数年の若手でも上司へ企画を提案し、成果が期待できる研究にはプロジェクトチームの立ち上げと予算を支給。他にも、希望者は新技術開発セミナー等に経費で参加しています。社員たちの「熱意」を守る。それが私の役目です。