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株式会社鉄人化計画 ★東証マザーズ上場★

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テツジンカケイカク

株式公開正社員

株式会社鉄人化計画 ★東証マザーズ上場★

[業種]レジャー・アミューズメント  (関連業種)レストラン・フード/ゲーム・アミューズメント機器/芸能・芸術

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私たちはこんな事業をしています

【この国の人々は遊ぶことをサボっていないか】
「遊び」に対する否定的な価値観をくつがえし、人々の豊かな人生づくりに貢献するのが当社の夢です。

★「カラオケの鉄人」でおなじみの、カラオケ事業
★コンテンツカフェ事業
★海外の日式レストラン事業
★200種類のパフェが話題のコーヒーショップ事業 
★ビリヤード・ダーツ事業
★まんが喫茶事業 他

事業登録している業態は100種以上!当社の挑戦は続きます。

当社の魅力はここ!!

事業・商品の特徴 設立からわずか4年で上場を果たした、急成長の秘訣。

業界最後発で参入したにも関わらず、わずか4年で東証マザーズ上場。10年あまりで首都圏全域に拡大…成功の秘訣は、徹底した【本質追究】という考え方にありました。業界が成熟期に突入し、急激な拡大は望めないと言われた創業当時。それでも参入を決意したのは、「成熟したマーケットだからこそ、本当に人々が欲しがる本質的サービス・商品を打ち出せる会社が勝てるはず。」と考えたからです。そして「カラオケの本質は『歌うこと』。だったら、歌う楽しさを徹底的に追究しよう!」と、1部屋で50万曲歌える独自の『鉄人システム』の開発に成功。「カラ鉄に行けば歌いたい曲が見つかる」と、カラオケファンの絶大な支持を集めています。

社風・風土 入社2ヶ月で一国一城の経営者。誰もが主役になれる場所

入社してすぐ年商1億の店舗を託され、ヒト・モノ・カネの全てを任される。経営者なみの責任と重圧を感じながら、20代で店舗ビジネスのプロフェッショナルを目指す。大きな失敗もするかもしれない。それでも【挑戦したい。自分を鍛えぬきたい。】と言い放てる、負けず嫌いでストイックな仲間を求めています。◆入社2ヶ月で店長に抜擢◆入社6ヶ月で企画したイベントが当社の名物に◆入社2年目で新店立ち上げ◆入社3年目で新規事業の店長◆入社4年目で20店舗の統括◆入社6年目で営業部長、海外進出の責任者…こんな当社の前例を【超えてやる】と思える方に、来てほしい。自分が伸びた分だけ会社が育つ、この醍醐味を味わってみませんか。

採用方針 次は、何の鉄人か。あなたが、つくっていい。

私たちが目指しているのは、こころの豊かさが失われつつあるこの時代、「遊び」という分野で、豊かな人生づくりに貢献することです。その為にも、競合店がマネできない「カラ鉄」ならではのサービス・企画を打ち出し、あと5年で店舗数を2倍にしたい。そのノウハウを生かして、様々な新業態にチャレンジしたい。日式レストランやコンテンツカフェなど日本企業だからこそ勝負できる業態で、既に世界にも殴りこみをかけています。現在、事業登録している業態は100以上。これまで私たちがつくり上げてきた主力事業「カラオケの鉄人」を超える「次の鉄人」をつくってください。社長でも一部の経営陣でもなく、他ならぬ、あなたに任せたいのです。

みなさんにはこんな仕事をしていただきます

◎まずは店舗で「経営のプロフェッショナル」を目指してください
スタッフの採用や教育、立地に合わせた料金設定、キャンペーン・サービスの企画、地域に根ざしたマーケティングリサーチ、
売上予算の決定まで、店舗経営は全てお任せします…この裁量権は中小企業の経営者並みです!

◎その後はあなた独自のキャリアを積んでください
複数店舗を取り仕切る営業部長、新規事業や海外事業の責任者、店舗空間プロデュース…etc.

先輩社員が当社を選んだ理由

自分のやりたいことが思う存分試せる会社、そう思えたから。

企画営業部 部長
大沼 匡輔
尚美学園大学

週4で通う、カラオケファンでした

店舗営業部
小野川 彩
立正大学

夢への近道だったからです。

新橋店 支店長
桑原 智章

自分の店を持ちたいという夢を叶えるための条件に合致したからです。

企画室 室長
金重 拓真
筑波大学・大学院

第一の理由は「店長がやりたかった」という、本当に単純なものでした。

企画室
吉田 篤史
東海大学

社長の話に感動したからです。

店舗営業部
森 翔吾
城西大学

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会社データ

事業内容 ☆☆「カラオケの鉄人」ブランドをはじめとした
                       リアルショップ(店舗)運営事業/アミューズメント事業☆☆
◆「カラオケの鉄人」・通称「カラ鉄」でおなじみ、カラオケ事業
◆プロの試合にも使われる高水準のビリヤード台を揃えた、ビリヤード・ダーツ事業
◆業界最多級のオンラインゲーム数を揃えた、まんが喫茶(複合カフェ)事業
◆手間隙かけたダッチコーヒーと200種類のパフェが話題の、フルサービス型珈琲ショップ事業
◆国内外におけるコンテンツカフェ事業
◆海外における日式レストラン(飲食)事業

☆☆音響設備・機器、システム、コンテンツの販売・レンタル・ASP☆☆
◆音響設備の販売
◆独自開発の「鉄人システム」のレンタルとカラオケ機器の販売 ※1
◆コンテンツプロバイダー向け音源の制作と販売
◆着信音楽配信ASPサービス『Melodior(メロディオール)』

※1 鉄人システム:独自開発のカラオケ楽曲配信システムと、
   POS連動による飲食オーダー管理システムの総称です。
※2 ASP:Application Service Providerの略です。
 
設立 1999年12月14日 (2004年7月 東証マザーズ上場)
 
資本金 7億3,200万円(2011年8月現在)
 
従業員数 単独:147名、連結:164名(2011年8月)
 
売上高 単独:72億4,600万円、連結:83億6,300万円(2011年8月期)
 
代表者 代表取締役社長 日野 洋一
 
事業所 ◆カラオケ事業…東京、神奈川、埼玉、千葉(54店舗)
◆ビリヤード・ダーツ事業…東京、神奈川(3店舗)
◆まんが喫茶事業…東京、神奈川、埼玉、千葉(6店舗)
 
グループ会社 ◆(株)システムプランベネックス
…音響設備ソフトウェア・ハード開発、音源開発、音響コンテンツ配信、まんが喫茶運営
◆からふね屋珈琲(株)
…フルサービス型珈琲ショップ運営
◆鐵人化計畫(株)
…台湾にて、レストラン経営及び飲食サービス他
 
主な研修内容 「接客のスペシャリスト」ではなく、『商売人』を育成するために…

◆内定者研修
外部講師によるビジネスコミュニケーションプログラム
人気研修「社長塾」のプレ講座

◆新入社員研修
現場研修を含め、2ヶ月間ミッチリ実施します。1人1人の習得スピードに合わせて日々の研修項目を
設定していきますので、カラオケ店でのアルバイト経験が無くても安心です。
元フライトアテンダントの講師によるスマイル研修、基礎から応用に渡るビジネスマナー研修、会社
理解の為のグループワーク…etc.

◆フォローアップ研修
入社半年後に受講する研修です。初心を再確認し、自身の今後の目標を明確にする為のプログラム
が盛り沢山。最後に先輩社員からの感動サプライズも…!同期の絆をより深めてほしいという想いを
込めて、研修終了後の懇親会も会社負担で開催しています。

◆社長塾~通称「洋一日野のあきない話」~
社長の日野とひざをつきあわせながら商売について熱く議論を交わします。設立からわずか4年で
会社を上場させた社長の商売哲学が学べる貴重な場。「接客とは何か?」「サービスとは何か?」
…禅問答のような社長の問いかけに、夢中になってしまう社員が続出。

◆等級別マネジメント研修
各自の成長に応じて必要な知識、スキルをスクール形式で学びます。オリジナルのプログラムに
沿って、明日から現場で使える実践的なノウハウを身につけていきます。

その他、外部講師によるリーダーシップ研修など、多数ご用意しています。

統括部長代理や営業部長になると経営合宿に参加し、社長と共に経営戦略についてじっくり話し合う
機会も。経営者の近くで仕事がしたい、経営者視点を身につけたいという方には最適な環境です。
 
鉄人化計画のDNA 【Mission 使命】
“遊び”の本質を追究し、提供することで“遊びの解放”“余暇文化の再生”に貢献します。

『もっと歌うことを楽しんでもらうには?』 『どこよりも歌いたいカラオケを作るには?』
大マジメに考えて考えて考え抜き…複数機種で50万曲歌える「鉄人システム」の開発に成功。

「大好きな音楽・お気に入りの曲が心ゆくまで歌える!」「歌うならカラ鉄以外、考えられない!」
という熱狂的なファンに恵まれるまでになりました。

今後は、主力のカラオケ事業を超える新しいビジネスモデルを確立すべく、
海外進出に向けても積極的に動き出していきます。
現在、事業登録している業態は100種以上。次々と新しい事業の芽が生まれています。

企業ミッションの実現を共に目指したい人、物事の本質を追究することが好きな人、できる人。
お待ちしています。
 
【目指す店長像】入社1年目の新人店長より 『決められたマニュアルなんてないから、自分にしか出来ない店長像と店作りに奮闘中。
                             まずは、店で一番動ける店長を目指しています。』

入社前は、店長の仕事ってもっと管理業務がメインだと想像してました。店の奥の店長室にこもって、
ずっとパソコンに向かっているような…。
でも実際は、表に出てお客様の声やスタッフの声に耳を傾けないとわからないことが山ほどあって。
現場を知りたければ、自ら飛び込んでいくのが一番ですね。

お客様が来店されたら真っ先に駆け寄っていくし、イベントやキャンペーンがあれば、スタッフと一緒
になって誰よりも盛り上がります。そして仕事を終えて帰るスタッフには感謝の気持ちを込めて、
「今日も1日ありがとうございました」と見送っています。
自分がスタッフの立場でも、やっぱりそういう店長について行きたいと思うので。
 
【当社の社風】入社3年目の店長より  『自分の力を試したい。どこまで行けるのか挑戦したい。
                      それにはこの鉄人化計画が、格好の舞台だと思ったんです。』

同年代のお客様とは、すぐに友達感覚で仲良くなっちゃうんです。だから自分の店舗のスタッフに
も、「お客様にどんどん自分を売り込んでこいよ!」って言っています。まず自分を気に入っていた
だいて、また来ていただく…。賛否両論あるかもしれませんが、スタッフもそこにやりがいを感じて
楽しんで働いてくれるのであれば、自分は全然アリだと思っています!

これだけ自分のやりたいようにやらせてくれる会社って、そうそうないと思うんです。任されている分、
言い訳は出来ない。その代わり結果を出せば、必ず評価される。わかりやすくてすごく心地よい環
境ですね。将来は独立を考えていますが、この会社には、そこに至るまでの必要な要素が物凄く凝
縮されている気がしています。
 
【スタッフの教育】入社3年目の店長より 『スタッフの「協力」と「教育」なくして良い店舗は絶対に作れません。
                                だから、彼らへの要求は半端なく高いです。』

特別熱心だったわけでもない、ただのアルバイトスタッフの1人だった自分に、「一緒に、店の立て
直しを手伝ってくれないか」と声をかけてきてくれた、当時の店長。それからというもの、毎晩のよう
にスタッフ仲間で集まって、どうしたらお客様に今よりも喜んでいただけるか、何をしたら売上が上
がるのか…必死に意見をぶつけ合って、がむしゃらに実行しました。店長のあの一言があったから、
今の自分がいます。

自分が店長になった今でも、やっぱり良いお店というのはスタッフが自ら考え、行動を起こせるお店
だと思っています。スタッフが自分達のお店の魅力を伝えられなければ、絶対にお客様のところには
届かないですから。本当は、店長である自分が突然いなくなってもへっちゃらな位、スタッフが中心と
なれる店舗を作りたい。だから彼らの教育に関しては、相当厳しいです(笑)。
 
【上司の仕事】入社5年目の統括部長代理より 『投げる前からアレコレ思い悩むのは止めました。全力投球した方が、お互い納得できるから。』

統括という役職に就いたばかりの頃、「一歩下がって見守るのが教育なんじゃないか」と思っていた
時期があったんですよ。
でも、店舗を統括するってことは、店長、社員、スタッフ…大切な人達の生活を守るということ。だか
ら売上を上げることが使命だと思うし、売上の大きさは、お客様に我々のサービスを支持していただ
けた証でもあります。

今考えれば、店舗がダメになっていくのを黙って見ていた時間がすごく勿体無かった。今はストレート
を至近距離から全力投球することしか考えてません。思いついたことはどんどん実行に移していま
す。その分、店長達の反応もダイレクトに返ってくるようになって。以前より、相談されることも頼られ
ることも増えましたね。
 
※※※随時更新※※※ 鉄人ニュース!! ★★★★★お知らせ★★★★★
はじめまして!鉄人化計画 採用担当の内田です。

【1】4月25日(水)会社説明会のご予約受付中!

【2】人事ブログやFacebookにて、会社のこと、採用チームメンバーのこと、就活のアドバイス…
  包み隠さずお伝えしていきます。

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連絡先

担当者:企画室 内田(ウチダ) もしくは金重(カネシゲ)
TEL  :03-5726-8441
E-mail :saiyou@tetsu-kara.co.jp
住所  :〒152-0023 東京都目黒区八雲1-4-6 鉄人化計画ビル
最寄駅:東急東横線「都立大学駅」より徒歩1分

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掲載開始日:2011/12/01
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