| 事業内容 |
●総合住宅リフォーム事業
(増改築、リノベーション、内装・外装リフォーム、水まわり改装、修繕)
●住宅の新築事業（注文住宅、輸入住宅「インターデコハウス」の企画・設計・施工）
●不動産事業（土地、中古住宅・マンションなど、不動産の売買仲介） |
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| 設立 |
1999年4月（グループ創業:1926年） |
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| 資本金 |
3100万円 |
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| 従業員数 |
35名（パート5名含む）
※グループ合計45名 |
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| 売上高 |
6億8000万円（平成21年度実績）
7億7000万円（平成22年度実績）
9億円（平成23年度見込み）
※創業以来、13年連続で増収増益を続けています。 |
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| 代表者 |
代表取締役 只松 幹雄 |
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| 事業所 |
◎本社/福岡市東区八田
◎宗像支店/宗像市光岡
◎三苫塩浜通り/福岡市東区三苫
◎古賀福津支店/古賀市舞の里 |
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| 社名の由来 |
我々の内部から湧き起こるパワー（エナジー）を集結し、
人々に喜ばれ、社会に役立つ「事」に注ぎ込む共同体（ハウス）を構築する。
パワーハウス株式会社＝エナジー共同体＝只松建設株式会社 |
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| 社会的使命 |
お客様にとって卓越した住まいの相談相手であり、
安心して暮らせる住まいづくりを実践する。
パワーハウス株式会社＝プロフェッショナル共同体＝只松建設株式会社 |
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| 会社価値基準 |
●親切である！
●真心で考える！
●提案力を発揮する！
●スピーディである！
●フォロー精神が満ちている！ |
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| 経営目的 |
●お客様、協力会社、社員、とその家族、会社を共同体ととらえ、
皆が健全で幸福な状態を持続し、皆が夢を追求し、発展し続ける事。 |
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| 社訓 |
覚悟・・・迷いや不安を片付け、正しい道筋を立てる
準備・・・自分自身で出来ることを心と体でで整える
挑戦・・・自分でモチベーションを上昇させていく
成長・・・感性を磨き自分を育てる要素を見つける
感謝・・・身の回り全てからエナジーを頂いている |
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| 仕事に対する心構え |
●自ら学ぶ姿勢で、謙虚な態度で、お客様の生活実感を豊かにする。
●互いに協力し合い、今日一日の最高を目指して相乗効果を生み出す。
●お客様を含む我々共同体が同時に幸福感を得られるよう努力を積み重ねる。 |
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| 方針 |
●我々は、成長志向で物事をとらえ、未知なることを成し遂げていく。
●目先の利益より長期にわたる関係を築くことを目的として仕事をする。
●男性、女性それぞれの特徴、個性を活かし人間らしさを大切にする家族的経営方針。 |
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| 行動基準 |
1. 常に好感のもてる挨拶をします。
2. どんな事も丸く伝えます。
3. 全てプラス受信をします。
4. 仕事を楽しむ余裕をつくります。
5. 優しいから強い。強いから優しい。
6. 他責でなく自責の人です。
7. どんなことからも学びます。
8. 常に感謝の気持ちを表します。
9. 言葉は積極的に使います。
10. 自分の将来ビジョンが明確です。
11. 常にアイデアマンです。
12. 決めた目標を達成します。
13. 地域に愛され信頼を築きます。
14. 向上心を以って物事に取り組みます。
15. ひとを敬い、愛し続けます。
16. 決めたことをやりぬきます。
17. 健康管理を心がけます。
18. 家族を大切にします。 |
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| 関連会社 |
只松建設株式会社 |
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| 有資格者 |
◆一級建築士
◆二級建築士
◆福祉住環境コーディネーター
◆建設業経理事務士
◆一般耐震技術認定者
◆宅地建物取引主任者
◆インテリアコーディネーター
◆増改築相談員
◆マンションリフォームマネージャー |
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| 会社沿革 |
大正15年 4月 糟屋郡久山町猪野に於いて個人営業開始
昭和32年 4月 有限会社 只松建設 設立
昭和43年 5月 営業所を現在地に移転
昭和47年 2月 一級建築士事務所 登録
昭和48年 9月 商号変更 只松建設株式会社
昭和52年 11月 弊社会長 業界功労により黄綬褒章を受ける
昭和55年 11月 只松洋一 代表取締役に就任
平成11年 4月 住宅リフォーム専門子会社 パワーハウス有限会社設立
平成11年 11月 只松幹雄 代業取締役に就任
平成14年 5月 パワーハウス有限会社 宗像支店開設
平成14年 11月 パワーハウス有限会社一級建築士事務所 登録
平成15年 1月 商号変更 パワーハウス株式会社
平成16年 5月 パワーハウス株式会社 本店ギャラリーオープン
平成16年 9月 パワーハウス株式会社 和白店開設
平成17年 7月 パワーハウス株式会社 古賀・福津店ギャラリーオープン
平成17年 12月 パワーハウス株式会社 宗像店ギャラリーオープン
平成20年 9月 パワーハウス株式会社 三苫・塩浜通り店(旧和白店)ギャラリーオープン
平成23年 7月 只松 幹雄、只松建設株式会社 代表取締役に就任 |
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| 主な取引先 |
TOTO株式会社、トーヨーキッチン＆リビング(株)、株式会社LIXIL、
（株）アステックペイントジャパン、株式会社アドヴァン、ヤマハリビングテック(株)、
(株)ノーリツ 、YKK AP(株)、クボタ松下電工外装(株) 、日本ペイント(株)、(株)鶴弥、
(株)ワイルドロック社、ニチハ(株)、(株)ユニソン、リフォーム支援ネット、日本木造住宅耐震補強事業者協同組合 |
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| 事業ポリシーについて |
◆◆◆生活に密着した事業を通して、地域のお客様と末永いお付き合いを◆◆◆
●パワーハウスは、創業86年の歴史と信頼を誇る
地場建設会社「只松建設株式会社」を親会社とし、
住宅リフォーム専門のグループ会社として設立されました。
以後、お客様にとって一番身近な住まいづくりの相談相手として
お役に立つ会社、選ばれる会社、無くてはならない会社となるために、
地域密着・お客様密着にこだわった事業展開・サービス提供に取り組んでいます。
●特に、工事完了後もお客様の住まい環境を丁寧にフォローしていく
アフターサービスに力を入れているのは、
工事を手がけた私たちの責任であることはもちろん。
お客様との関係を工事完了で終わらせるのではなく、
その後も、事業を通して末永くお付き合いさせていただき、
お役に立っていきたいとの想いから取り組んでいることです。
●リフォーム部門、新築部門に加えて、2011年11月に不動産部門を立ち上げ、
土地や中古物件探しから、マイホームの新築、そしてリフォーム・リノベーションまで
ワンストップでサービスを提供できる事業体制を整えたのも
「住まいに関わるあらゆるニーズや課題解決に
パワーハウスという一つの窓口で対応することでお役に立ちたい！
そして、お客様の住まい環境を一生涯にわたってサポートしていきたい！」という想いから。
今後も「生活に密着した事業」をテーマに、
お客様のニーズに応える事業チャレンジを積極的に行っていきます！ |
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| 企業風土について |
◆◆◆一人の百歩より百人の一歩～チームワーク重視の企業風土◆◆◆
●チームワークを大事にするパワーハウスには、
社員一人ひとりがみんなと一緒に成長できる環境と風土があります。
一人のズバ抜けた能力を持つ社員が会社を引っ張るといった組織ではありません。
社員一人ひとりがみんなと一緒に成長の一歩を踏み出す。
それが会社というチーム全体としての成長の一歩につながる。
一人の百歩よりも、百人で一歩を踏み出すチームワークの力を大切にする
パワーハウスは、一人ひとりを大切にする会社です。
●「一人ひとりを大切に」そのマインドは、社員にもしっかり浸透しています。
例えば、新人社員が先輩に質問や相談事を持ちかけてもみんな丁寧に指導してくれます！
と話すのは、企画・プランナーの柴田。
目の前の仕事が忙しい時でも、後でしっかり時間をとってくれるほど、
面倒見が良く、親身にアドバイスをしてくれる先輩たちばかりです。
後輩の成長にも惜しみなく力を貸してくれる。
これもパワーハウスのチームワークの1つと言えます。
●仕事においてもチームワークを重視
当社では、「営業」、「企画・プランナー」、「施工管理」「アフターサービス」「総務」が、
それぞれの役割をしっかり果たしながら、一丸となって工事にのぞみ、お客様に対応しています。
お客様を満足させる工事・サービスの良し悪しを決めるのもチームワーク。
お互いに連携し、担当業務に取り組むだけでなく、
お客様の情報、工事内容に関する情報、それぞれの動き、業務の進捗状況など、
情報共有が十分になされていないとお客様に100％満足していただくことはできません。
例えば、お客様から、いつ誰がどんな問い合わせを受けても
「○○さんですね。現在の工事の進捗状況は～」と
しっかりとお答えや報告で対応することができる。
それはお客様にとっても大きな安心感につながります。
「ひとつひとつの工事を、そしてお客様を大切」に、
住宅のプロとして責任を持って取り組む当社の仕事には、
そんなチームワークが欠かせません。
★社内では、社員一人ひとりを大切にし、お互いを思いやる家族的なチーム。
仕事では、お客様の希望や要望を汲み取り実現する住宅のプロチーム。
パワーハウスは、家族的なあたたかさとプロ意識を併せ持つ1つのチームです。 |
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| 大切にするつながり.1 |
◆◆◆お客様とつながるために◆◆◆
●地域に根差したリフォーム事業の基本は、お客様との関係づくりです！
そのために、特に力を注いでいるのがアフターフォロー。
当社では、工事完成後、1ヶ月に1回、
アフターサービス専任のスタッフがお客様のもとを定期訪問し、
現場の点検やお客様からのヒアリング、ほか情報提供やイベント案内を行っています。
●とかく工事完成後というのは、継続的なフォローを続けなければ、
仕事を通してせっかく築いたお客様とのつながりが薄れていってしまうもの。
それでは、私たちが目指すお客様にとって身近な存在からは遠ざかってしまいます。
●アフターフォローへの注力は、今後もお客様との関係性を保ち続け、
身近な存在であり続けることにこだわる当社ならではの取り組みに他なりません。
ヒアリングでは、工事の評価、工事完成後の状況、お褒めの言葉、お叱りの言葉まで、
お客様の正直な声をおうかがいするようにしています。
そしてそれを自社に持ち帰りフィードバック。
お客様の声を活かしもっと喜んでもらえるサービスへの改善につなげています。
●また地域のとのつながりを深めることを目的に、
リフォームに関する理解を深めてもらうための相談会や展示会の開催。
ほか地域交流イベント（餅つき大会、ちびっこ向け大工体験イベントなど）の
開催を通して、地域の皆さんとの親睦を深めています。 |
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| 大切にするつながり.2 |
◆◆◆社員同士がつながるために◆◆◆
●チームワークなくして、私たちの仕事は語れないことは既にお話しした通り。
今現在も、社内・社員同士のつながりを深め、チームワークを高めるために、
報告・連絡・相談の徹底、お客様の情報から工事の内容・進捗にいたる情報共有など、
社内コミュニケーションの充実を一人ひとりが強く意識した取り組みを行う真っ最中です。
●その成果は、お客様からいただく工事と担当者に対する
評価アンケートにも着実にあらわれてきています！
お褒めの言葉はみんなで共有して仕事の励みに。
またお叱りの言葉も、もちろん社内で共有してサービスの改善につなげています。
●社員同士のつながりを大切にする社内は、風通しもよく、良い意味でフラットな雰囲気。
上下関係を気にすることもありません！と話すのは、リフォームアドバイザーの山口。
通常、新人や若手社員というのは、
社内で自分の意見や考えを発信することを遠慮しがちですが、
私は、遠慮しなさ過ぎなくらい、先輩や上司にも自由に意見を出しています（笑）。
そういう意味では、自分らしく仕事ができる職場だと思いますね。 |
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| 顧客満足にこだわる取り組み |
◆◆◆住宅のプロとしての責任をまっとうするために◆◆◆
●私たちの仕事には、工事に対する責任があります。
取り組んでいる所は少ないと思いますが、当社では、いかなる理由があろうと、
お客様に納得頂けなかった工事は、完全保証でやり直すことに決めています。
●数多くリフォーム工事を手掛ける中では、
工事の修正やクレームは少なからず発生するもの。
担当営業、工事関連スタッフ、お客様、関わったみんなの気持ちが落ち込み、
そして関係にもひずみが生じていく…それはみんなを不幸にするような状況です。
そこで思い切って決断したというわけです。
●既に、社内で売上の一部を工事の修正・やり直し費用として
積み立てる仕組みをつくり、運用を開始。
営業担当にとって、報告しにくい状況は変わらないでしょうが、
会社の姿勢として明確に示すことで、リスクを恐れることなく、
前向きに、自信を持って、営業活動に取り組んで欲しいという想いも込めています。 |
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| 業界動向について |
◆◆◆発想の転換でビジネスチャンスをつかむ！◆◆◆
●人口減少などによる新築住宅着工数の大幅な減少は、
業界にとっては厳しい現実と言わざるをえません。
住宅の需要と供給のバランスが崩れる中、建築・不動産業界は、
壊して建てる「スクラップ＆ビルド」の時代から
長く住み続ける「ストック＆フロー」の時代へと変わりつつあります。
●住宅のストックが増えることは、
幅広いい選択肢の中から色んな住まい方を選べるようになるということ。
都心で中古マンションに暮らしたい、田舎でマイホームを新築したいなど
お客様の価値観やライフスタイルは様々です。
不動産部門の新設を機に、若者から年配の方まで、
お客様の様々なニーズに対応できるよう事業を広げていきたいと考えています。 |
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| 代表 只松の決意 |
◆◆◆今まで培ってきた事とこれから積み上げていく事を合わせて、次代へ引き継ぐ！◆◆◆
●もちろん、それまでに盤石の経営基盤と
会社が永続できる当社ならではの事業の仕組みづくりをやり遂げます。
直接、伝えたことはありませんが、設立からの13年を振り返ると、
お客様への感謝はもちろんですが、同じくらい感謝しているのは、
やはり、私の考えに賛同して、会社の成長を支えてくれた社員たち。
本当にありがたいと思っているんです。
●そんな社員たちのためにも、健全な経営体質をベースに、
事業を継続し、少しずつでも成長し、利益をあげ、社員の生活と雇用を守り続ける組織。
パワーハウスに関わるすべての人に安心と幸せを提供できる組織をつくりあげ、
次代に引き継ぎたい。そう思っています。 |
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| 2026年に実現を目指す事業ビジョン |
◆◆◆グループ創業100周年に向けてパワーハウスが目指す「ビジョン2026年」◆◆◆
●2026年は、只松建設グループが、創業100周年を迎える年。
この大きな節目となる2026年に向けて、当社には目指すビジョンがあります。
それは、福岡という地域に根差した企業として生活に密着した事業展開で
売上50億円、総スタッフ205名体制という組織・事業規模を実現すること。
さらに役員またはグループ会社の社長を合計6名輩出し、
事業フィールドも5事業部に拡大することを目指しています。
新たに立ち上げる事業は、既存事業との相乗効果が期待できる
生活に密着した事業をテーマとし、また子供たちが夢を持てない事業はしない！
ことをかたく心に決めています。
※目指しているのは、全ての同じお客様に何度も注文を頂く「100％リピートカンパニー」です。
●納税と雇用という企業使命をしっかり果たしつつ、
利益は次年度の新規事業資金として未来に投資。事業拡大に挑戦し続ける。
財務体質をさらに強化して、盤石の企業体質を建設する。
そしてグループとして「福岡県下No.1を目指す」。
創業以来の「家族的経営方針」は、パワーハウスが大事にするDNAの1つ。
これからも守り続け、次代に受け継いでいきたいと考えています！ |
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| 事業テーマは生活密着 |
◆◆◆生活に密着した事業をテーマに、地域の人々を喜ばせる新事業を！◆◆◆
●当社が事業に取り組むにあたって着目しているのは、家ではなく“生活”そのもの。
現在は、「衣食住」の「住」の分野で事業に取り組んいるわけですが、事業は手段に過ぎません。
目指しているのは、生活に密着した事業をテーマにお客様のお困り事を解決する「課題解決企業」。
ニーズ拾いあげて、事業化し、それが地域の人々を喜ばせ、幸せにする。
そんな事業チャレンジの気持ちを受け継いでいきたいと考えています。
※「食」：2010年8月からは、食品の通販事業をスタート！
※「住」：2011年1月に、JV（ジョイントベンチャー）でアパレル事業に着手！
●例えば、当社ならではの定期訪問アフターサービスの機会を利用すれば…
毎月花を買って自宅に飾られているお客様に花の宅配サービスを提供できます。
自社で箱物（家具や棚類など）の取り扱いを始め、注文に応じてお届けできるようにすれば、
お客様ご自身が買い物に出かけ、重い商品を持ち帰る手間と労力も省けます。
●言うなれば、“不便を解消して、便利を提供する”生活サポート事業です。
もし、これらのサービスメニューすべてを自社で提供することが難しいなら、
様々な業態の会社と提携、グループを構築してJV（ジョイントベンチャー）
という事業形態で取り組んでも良いでしょう。 |
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| 当社は、キャリア・ビジョン形成に最高の時期！ |
◆◆◆将来のビジョンがまだはっきりしないなら、当社で働きながら探してもいい！◆◆◆
「自立したい！」という気持ちが、人を成長させる一番のエネルギー！
●当社は、これからビジョン2026年の実現に向けて、
新規事業の立ち上げ、新店の開設、グループ会社の設立など
組織・事業の拡大に取り組んでいきますので、
多くの経験を積み、キャリアアップを実現するチャンスが、どんどん生まれます。
●つい最近も、入社3年目の若手社員を「店長」に抜擢しました。
また、店長から「35歳の部長」にスピード昇進した社員もいます。
将来的には、新事業の立ち上げを手がけたり、グループ会社の社長を目指すことも可能です！
当社で働きながら、そんな活躍のビジョンを描いて欲しいと思っています。
当社で培った経験やキャリアを活かして、
新事業・新会社を立ち上げ独立を目指したいというなら、もちろんその支援も惜しみません。
＜代表 只松＞ |
