株式会社こうゆう（花まる学習会・スクールＦＣ・野外体験・アルゴクラブ）

企業理念	幼稚園児～小学生の教育を変え、日本の教育を変える。

こうゆうのルーツは、代表の高濱が東大在学中に感じた疑問が出発点になっています。家庭教師や塾講師のアルバイトを通じて、「なぜ、小学校低学年や幼稚園児くらいの子供向けの教育は、こんなにも盛んでないのだろう？」と考えたのです。確かに、教育業界においては、優秀な人材は高等教育、特に大学受験予備校の講師として活躍するのが一般的です。しかし、純粋な「思考力」を磨くには、幼稚園～小学校の年代に、鍛えるのがいちばんいいはずです。この考えから、高濱は1993年に「はなまる学習会」を設立。「子どもの教育を変え、日本の教育を変える」。それが私たちの究極の目標です。

事業・商品の特徴	誰もやっていない「思考力」を中心とした教育。

私たちの事業のひとつ「花まる学習会」は、幼稚園児～小学生を対象に本当の「思考力」を育てる教育を行っています。従来の、機械的計算力と記憶力を重視した幼児期教育と一線を画し、「体験すること」「考えること」を中心に据えた教育です。これにより、中学生、高校生、そして大学生になったときに、応用力、思考力として力を発揮する「知の器」を作ることができます。また、夏休みや冬休みを利用して、海や山でさまざまな体験学習を行う「野外体験」事業も特色のひとつ。さらに、受検部門「スクールFC」では、いち早く「ノートの書き方」に注目した特長のある指導を行っています。誰もやっていないことをやる。それが私たちの教育事業です。

戦略・ビジョン	私たちの考え方を、日本中に広げる土台がととのった。

最初の「花まる学習会」が、埼玉に開校して17年。当時わずか25名だった生徒は、いまや4200名を超えています。また私たちの理念と手法が話題を呼び、代表の高濱が、各地の小中学校で保護者向けの講演を依頼されるまでになりました。教室の展開においても、従来は求められるがままに、埼玉・千葉・神奈川に展開してきましたが、今後は、より戦略的に拡大していくことになるでしょう。私たちの理念を日本中へ広げるスピードを速めるために、フランチャイズといったモデルも活用する必要があるかもしれません。今はまさに、こうゆうの「第二創業期」といえるのです。